“我們堅定要做一家中而美的企業。”在近日舉辦的中期業績會上，三盛控股執行董事兼董事會主席林榮濱在業績會上為企業定調。

半年報顯示，面對行業目前存在的不確定性，三盛控股快速響應市場變化，始終堅持規模適度增長、發展效益並舉的增長路徑，正向“各項指標較‘美’、有一定規模、長期發展的房地產企業”目標邁進。

溢利同比大增長394.9%

多指標顯示內生增長顯著

三盛控股近期發布2021年上半年業績報告顯示，期內多項財務指標持續向好。

其中，營業收入和盈利等多項財務指標實現快速增長。2021年上半年，其實現營業收入51.32億元，同比增長198.9%；對應毛利11.06億元，同比增長60%，溢利為6.51億元，同比增長394.9%；股東應占溢利6.25億元，同比增長293.1%。

營收與盈利的增長推動企業規模持續走高。今年上半年，三盛控股共錄得已簽約但未確認銷售金額311.61億元，較去年同期的145.73億元增長了113.8%；對應建築面積243.6萬平方米。

與此同時，三盛控股財務穩健度亦逐步提升，“三道紅線”指標持續優化。財務數據顯示，於2021年6月30日，其現金短債比為1.7，與2020年12月31日基本持平；凈負債率由2020年12月31日的208%下降至126%；剔除預收款後的資產負債率由2020年12月31日的83%下降至78%。“改善資本結構，降低負債率是公司的長效機製，”三盛控股財務管理中心總經理牟謙表示，“我們有信心在未來的2-3年之內全面的實現三條綠線。”

不僅如此，於2021年6月30日，三盛控股預收賬款247億元，較2020年12月31日增長22%；已簽約但未確認營業收入的金額312億元，對應簽約銷售建築面積244萬平方米，也為未來營業收入確認的增長提供了基礎。

現有項目分布新一線及二線

下半年不盲目沖規模

業績的穩健增長離不開優質土儲的支撐。

截至報告期末，三盛控股共擁有56個物業發展項目，土地儲備總占地面積約360.2萬平方米，規劃總建築面積為1062.6萬平方米，權益應占面積為740.8萬平方米。其中，32個項目分布在新一線及二線城市，可售面積288萬平方米，占總可售面積的58%。

“本集團已在海峽西岸、長三角、環渤海、大灣區及西南和中部地區形成了比較完整的戰略布局，”三盛控股執行董事兼行政總裁程璇表示，“未來將堅持區域做深做透，執行深耕都市圈的發展戰略，向核心城市群輻射。”

優質的土地結構往往意味著公司在多元化投資方面具備較強的競爭力。半年報顯示，截止2021年6月30日，三盛控股所有存量項目中通過招拍掛、收並購和勾地獲取的總建築面積占比分別為37%、43%和20%，勾地、收並購獲取項目的單位土地平均成本，明顯低於招拍掛。

不僅如此，三盛控股強大的投資運營能力在上半年新增土地中也可見一斑。據介紹，期內其共收購或鎖定收購4幅土地，價格約29.5億元，對應規劃總建築面積85萬平方米，其中公司權益應占面積為54.5萬平方米，折合平均土地收購成本僅為每平方米3351.2元。2021年上半年新增項目中，2個位於新一線及二線城市。

“對於下半年的拿地，三盛控股不盲目沖規模，致力於有利潤增長。”談及下半年鋪排，林榮濱表示，一方面，三盛控股繼續強調“拓布局、調結構、重深耕、廣合作”，聚焦深耕，實施“4-3-3”多元化拿地策略；另一方面，其還將通過劃分清楚集團、區域、項目這三級管理的責、權、利強化風險把控,從總體上控製項目90%以上的風險；此外，其還將持續重視產品品質。

未來行業利潤率承壓

製造業基因優勢愈顯

近年來，隨著宏觀調控的不斷深入，房地產企業持續分化。不過盡管如此，在林榮濱看來，“房地產市場規模仍然巨大，預計未來幾年平均銷售規模為15-20萬億元，地產行業將進入長效機製下平穩發展的新周期。”

“相比其他行業，房地產未來可能在利潤率上承壓，但仍尚存優化精進的空間。”林榮濱表示，房地產企業正從“做大做強”轉向“做厚做強”，從“粗放式規模導向”轉向“精細化質量導向”，隨著市場的變化，精細化管理是必經之道，地產下半場更需要向製造業學習。

而事實上，自成立起，三盛控股就具備“實業”基因。“2021年的上半年公司良好的業績表現，即與三盛控股自身不斷的創新營銷策略和精準的投資、高效的財務運營能力密不可分。”業績會上，程璇如是表示。

近年來，對標製造業修煉經營能力，三盛控股不斷提升運營和去化能力。據介紹，其通過構建大運營管控體系打造了高效的運營管理能力，確保了投拓、節點、供貨與銷售等多維目標的實現。譬如，其按照“1-4-6-11”節點管控，把握運營節奏；施行“3-7-9-8”經營目標量化體系，提升項目供銷匹配管理。“如今蘇州、杭州、紹興、常州的項目都是在1-7月超額完成了全年銷售目標。”程璇表示。

不僅如此，去年疫情，三盛控股強抓線上渠道，開展了以總裁直播為核心的多元化、數字化營銷實踐，打破了大眾對房地產大宗產品營銷直播信任的壁壘，跨界整合其它行業的資源，擴充流量池，實現了1+1大於2的共贏效果。

隨著運營能力的不斷提升，三盛控股項目的運營周期也越來越短。據介紹，其今年新拿的山東威海項目5個月就開盤，且開盤當天即實現了整盤70%的去化率。

而在土地方面，三盛控股也構建了一套清晰的投資戰略。其堅持質量第一、風控決策並重、投融一體的投資原則，並發展出4-3-3的投資結構，即通過勾地、收並購、拍掛拿地的比例分別為40%、30%、30%，由此形成穩固有效的拿地方針。“房地產的成本控製不等於降低品質，”管理層表示，其將繼續在成本控製方面進行精細化管理，把製造業基因發揮得淋漓盡致。

此外，在三盛控股看來，未來市場改善性需求將不斷擴大，品質房企的優勢也將逐漸凸顯，目前一些城市在土地出讓時開始評估房企的“品質”因素即是明證。“堅守品質不僅能帶來效益，甚至在土地獲取和對外合作上都得到持續紅利。”管理層表示，以製造業的標準要求產品，三盛控股在產品設計、產品工藝和產品建造上打造差異化優勢將日益明顯。